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達川三里坪派出所運用“5×3”工作法爭創“楓橋式派出所”
www.hhgpfv.icu 】 【 2019-09-27 07:58:24 】 【 來源:達州長安網 】

  為堅持好、發揚好新時代“楓橋經驗”,有效防范化解基層矛盾糾紛,切實維護社會大局穩定,達川區三里坪派出所運用“5×3”工作法,爭創“楓橋式派出所”,努力做到“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”。2019年以來,共成功化解矛盾糾紛360余起。

  

  一、著力“三個創建”,夯實社會平安根基。一是創建智慧平安小區。以“南山美廬”居民小區為試點,打造智慧平安小區,利用人工智能和物聯網手段,全面提升小區安全防范科技化、智能化水平,實現小區警情、發案持續降低和居民安全感、幸福感、獲得感不斷增加。二是創建平安校園。堅持“警校共建、警校共育”的方針,督促校方落實安全管理主體責任和人防、物防、技防措施,執行“高峰勤務”和“護學崗”,開展安全檢查和校園法制宣傳教育,持續推動建設平安和諧的校園環境。今年以來,民警到轄區26所中小學校及幼兒園開展安全檢查20余次,責令整改安全隱患20余處,舉辦法制講座3次,處置涉校案事件5件。三創建平安企業。堅持管理與服務并重,將企業生產經營、經濟效益、安全穩定、發展需求等情況納入日常工作范疇,既加強監管,又做好服務,建設平安企業,創造良好營商環境。

  

  二、保持“三種常態”,切實防范風險隱患。一是走訪排查常態化。以新中國成立70周年安保維穩為主線,以“六進六邊”為抓手,社區(駐村)民警深入轄區開展大走訪活動,全面摸排征地拆遷、企業改制、環境污染、涉法涉訴和婚姻、家庭、鄰里、感情、勞資、債務等各類矛盾糾紛線索和隱患苗頭,及時進行化解處置,防止矛盾擴大升級。今年以來,共開展“六進六邊”活動50余次,收集不安定因素6條,排查化解矛盾糾紛12起。二是情報收集常態化。不斷擴大社會面情報觸手的廣度和深度,搜集可能影響社會穩定的深層次、內幕性情報信息,對可能引發矛盾糾紛的人員及群體進行重點關注,跟蹤掌握動態情況,為做好矛盾風險的預警處置提供支撐。截止目前,共收集上報情報信息20余條。三是優質服務常態化。夯實民生警務,以群眾需求為導向,關切群眾所思所想、所期所盼,扎實推行“上門服務”“預約服務”“代辦服務”“網上服務”“錯時服務”“延時服務”等服務方式,打通服務群眾“最后一公里”,增強群眾滿意度,構筑和諧警民關系和社會關系,消除各類隱患風險。目前,民警深入社區為群眾提供便民服務600余人次,提供法律援助120余人次,救助走失老人、兒童50余人次。

  

  三、依靠“三支隊伍”,構建多元調處網絡。堅持“專群結合、以專帶群”的方針,依靠群眾、發動群眾,共同做好矛盾糾紛調處工作。一是社區民警隊伍主動調。秉持“小事不出村社、大事不出警務區”的思路,將轄區劃分為店子梁、四合、仰天灣三大警務區,按照“一村一警、一社一警”的原則配備9名專門的社區(駐村)民警,推行社區民警專職化,推動警力下沉、警務前移,第一時間將矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態。2019年以來,社區(駐村)民警先后靠前處置化解征地拆遷、環境污染等問題引發的較大群體事件6起。二是公調對接隊伍專業調。將公安基層糾紛警情處置與人民調解工作深度結合,堅持“派出所民警+人民調解員”的調解模式,2名司法所專業調解人員進駐到派出所調解室,實現矛盾糾紛消化分流,緩解處警壓力,提升調處效率。截至目前,共依靠人民調解員化解矛盾糾紛80余起。三是群防群治隊伍配合調。發揮由村居干部、村居代表和德高望重人士組成的“支援團”、人力情報“朋友圈”和治安積極分子“聯盟軍”等治安維穩力量的優勢,建成微信群9個,吸納村居干部100余人、治安積極分子40余人、情報信息員20余人,形成多方參與、警民聯調的良好格局。指導轄區企事業單位、行業場所、團體組織加強內保組織建設,自主調解內部矛盾糾紛,促進自身穩定有序發展。

  

  四、建立“三項機制”,源頭根除矛盾糾紛。一是建立預警評估機制。按照“日清、周析、月結”的工作總基調,梳理類別、分析走勢,研判轄區矛盾糾紛,照方抓藥、對癥下藥,通過及時調查、走訪、介入、疏導,將矛盾糾紛消除在萌芽狀態。二是建立分級調處機制。建立一般、重點、疑難矛盾三級調處機制,一般性矛盾糾紛由社區民警負責調處,力爭處置在小、化解在早,確保不出警務區;重點矛盾糾紛運用“公調對接”機制,由駐所調解室聯動調處,對接司法調解,提升調解工作的法律效力;涉及人員多、領域廣、情況復雜且有群體性事件苗頭和重大隱患的疑難矛盾糾紛,啟動應急預案,由所領導組織調處,并積極推動黨委政府相關部門介入,確保矛盾糾紛不激化、不升級。今年,針對達川區原建設水泥廠征地拆遷賠償和瑞東大廈小區C棟房產證辦理問題,派出所成立專項化解工作組,所領導親自參與,多次會同有關單位召開調解會,共同研究探討解決辦法,促進了矛盾糾紛化解。三是建立跟蹤回訪機制。對已調解的矛盾糾紛,建立定期回訪動態跟蹤機制,通過問卷調查、電話回訪和實地走訪等方式,及時掌握后續情況,跟蹤督促履約,防止發生二次矛盾糾紛,提高化解成功率。

  

  五、運用“三大抓手”,筑牢堅實組織保障。一是抓黨建引領。將基層黨建工作貫穿于“楓橋式”派出所創建工作全過程,深入推行黨支部標準工作法,精心培育“黨建引領、忠誠核心”黨建品牌,積極創建“最強支部”,凝聚警心、匯聚民力,構建共建共治共享平安社會環境的警務共同體,真正把基層黨建的政治優勢轉化為基層社會治理的工作優勢。二是抓業務培訓。積極開展崗位練兵活動,定期召開業務學習會,以法律法規、執法規范、群眾工作技巧等為重點開展針對性教育培訓,切實提升全警業務技能,培養矛盾糾紛調處的專家。今年以來,共組織培訓30余次。三是抓紀律作風。堅持從嚴治警,始終將紀律規矩挺在前面,盯緊高風險領域和關鍵環節,加強民警職工輔警的紀律作風,濃厚向上向善、風清氣正的良好警營生態,樹立公安機關“對黨忠誠、服務人民、執法公正、紀律嚴明”的良好形象,提升執法公信力和群眾滿意度。(馬宗堯)


編輯:潘柏林

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